Reporte de Estado
Project Information
TAREAS: Copiar este archivo para cada reporte de estado. Llene la
información que se le pide abajo. Envie un e-mail para notificar a los inversionistas a partir de cuándo este
reporte estará disponible.
TAREAS: Edite las filas en la siguiente tabla. En algunas filas hay
múltiples ejemplos escritos. Ud. debería seleccionar/editar solo uno.
| Projecto: |
NOMBREDELPROYECTO |
| Fecha del Reporte de Estado: |
DÍA/MES/AÑO |
| Siguiente Número Interno de Versión: |
0.1.0 |
| Fecha de Liberación: |
Estimado original: DÍA/MES/AÑO
Estimado actual: DÍA/MES/AÑO
Cambios desde el Último Reporte: Ninguno
Cambios desde el Último Reporte: Atraso de 2 días
Cambios desde el Último Reporte: Adelanto de 4 días
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Pendientes Abiertos:
(es necesario desarrollarlos)
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Pendientes Resueltos:
(verificación pendiente)
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| Problemas Cerrados: |
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| Recursos utilizados en este periodo: |
NOMBREDELAPERSONA: 18 horas.
NOMBREDELAPERSONA: 15 horas.
NOMBREDELAPERSONA: 10 horas.
NOMBREDELAPERSONA: 12 horas.
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| Resumen del Estado: |
Proyectp terminado. Este es el reporte final de estado.
Riesgo controlado. El proyecto está en línea.
Riesgo medio. Se están resolviendo algunos problemas.
Riesgo alto. Es necesario consejo de administración y de los inversionistas.
Proyecto cancelado. Este es el reporte final de estado.
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| Documentos Relacionados: |
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Impacto del proceso: Este paso ayuda a mantener
a los inversionistas informados del estado del proyecto para que puedan tener espectativas
correctas. Las explicaciones razonadas de los cambios pequeños en
el plan de trabajo son mejores que desajustes sin explicación.
Estado Detallado
TAREAS: Redacte de 1 a 4 párrafos que describan que ha ocurrido en este proyecto.
El texto de abajo es solo un ejemplo, reemplácelo con sus propias palabras.
Esta semana nos enfocaremos en...
Dos problemas importantes que hemos descubierto...
Estamos aproximadamente al 30% del plan del proyecto, y
cerca de 2 días adelantados en la planeación...
La razón para el cambio en la fecha estimada de entrega es...
Para seguir en tiempo, hemos descartado las mejoras aproblema 92, problema 101, and problema 129 para
una entrega posterior. Se han seleccionado estos problemas debido a...
Próximas Actividades
TAREAS: Incluya algunas viñetas que describan qué hará entre este reporte de estado
y el siguiente. El texto de abajo es solo un ejemplo,
reemplácelo con sus propias palabras. Haga ligas a los problemas abiertos en
el sistema de control de cambios siempre que sea posible.
- Arreglar problema 130
- Arreglar problema 133
- Verificar problema 102,
problema 103,
problema 107, y
problema 109
- Organizar la junta normal con el equipo: Martes, 1 hora
- Realizar junta de revisión:: Miércoles, 2 horas
- Hacer un mayor progreso en COMPONENTE
- Trabajar en la siguiente lista de pendientes de la entrega
- Continuar con pruebas de funcionalidad
- Revizar nuestro procedimiento de integración
- Versión de la entrega X.Y.Z
Seguimiento del Plan
TAREAS: Copie el WBS del
plan del proyecto y
péguelo aquí. Añada una nueva columna para el esfuerzo que se está inviertiendo hasta ahora por
todos los miembros del equipo.
| Step | Descripción | Horas Planeadas | Invertido a la fecha |
|---|
| 1. | Preparación | | |
|---|
| 1.1. | Capacitación a Desarrollo | 30h | 0h |
|---|
| 2. | Inicio | | |
|---|
| 2.1. | Levantamiento de Requerimientos | 30h | 0h |
|---|
| 2.2. | Especificación de Requerimientos | 20h | 0h |
|---|
| 2.3. | Validación de Requerimientos | 10h | 0h |
|---|
| 3. | Elaboración | | |
|---|
| 3.1. | Diseño de Alto nivel | 5h | 0h |
|---|
| 3.2. | Diseño de Bajo nivel (descompóngalo por componente) | | |
|---|
| 3.2.A. | Diseño por Objectos | 10h | 0h |
|---|
| 3.2.B. | Diseño de la interfaz del Usuario | 10h | 0h |
|---|
| 3.2.C. | Diseño de la Base de Datos | 3h | 0h |
|---|
| 3.3. | Revisión y evaluación del Diseño | 5h | 0h |
|---|
| 4. | Construcción | | |
|---|
| 4.1.A. | Implementación del Sistema | | |
|---|
| 4.1.A.1. | Implementación del Componente 1 | 25h | 0h |
|---|
| 4.1.A.2. | Implementación del Componente 2 | 25h | 0h |
|---|
| 4.1.A.3. | Implementación del Componente 3 | 25h | 0h |
|---|
| 4.1.A.4. | Implementación del Componente 4 | 25h | 0h |
|---|
| 4.1.A.5. |
Integración de Componentes
(hecho en su mayoría durante la implementación de componentes)
| 5h | 0h |
|---|
| 4.1.B. | Documentación Técnica (descompóngala por componente) | 10h | 0h |
|---|
| 4.1.C. | Documentación del Usuario (descompóngala por componente) | 10h | 0h |
|---|
| 4.1.D. | Pruebas | | |
|---|
| 4.1.D.1. | Planeación de Pruebas | 10h | 0h |
|---|
| 4.1.D.2. | Implementación de pruebas de código (descompóngala por componente) | 30h | 0h |
|---|
| 4.1.D.3. | Ejecución de pruebas | 10h | 0h |
|---|
| 4.2. | Revisión y evaluación de pruebas | 15h | 0h |
|---|
| 5. | Transición | | |
|---|
| 5.A. | Empaque para entrega | 3h | 0h |
|---|
| 5.B. | Documentación por otros grupos | 3h | 0h |
|---|
| 6. | Reflexiones | | |
|---|
| 6.1. | Reporte Postmortem | 10h | 0h |
|---|
| Total | 329 horas | 0h |
|---|
2004-2011 United Nations Development Programme